Vol.30【まとめ】4月の健康経営から得られた3つの学び

▶︎この記事でわかること：

• 対話・つながりの重要性

• 職場環境が心身に与える影響

• 健康経営の土台は“文化づくり”

こんにちは、人的資本健康経営コンサルタントの柴です。

毎日投稿で取り組んできた4月の健康経営ブログ、いかがでしたか？ 新年度にふさわしく、「健康経営のはじめ方」「対話の力」「職場づくり」など、 基礎となるテーマを30記事にわたって紹介してきました。

ここではその中から、特に印象深かった3つの学びをピックアップして振り返ります。

対話・つながりの重要性

Vol.7〜13では、「聞く力」「1on1」「雑談の力」などを通して、人と人の“つながり”が健康の基盤になることを紹介しました。

対話がある職場には、安心感・協力・信頼関係が育ち、結果的に生産性も向上します。

職場環境が心身に与える影響

Vol.14〜20では、「動線」「椅子や机」「ながら体操」など、物理的な職場環境が、身体にも心にも影響を与えることを可視化しました。

環境を変えることは、行動と意識を変える力を持っています。

健康経営の土台は“文化づくり”

Vol.21以降では、「朝ルーティン」「チャレンジ」「イベント」などを通じて、習慣を文化にしていくことの大切さをお伝えしてきました。

制度ではなく、“日々の体験”こそが、健康経営のベースになります。

“健康経営＝制度導入”ではありません。 対話・環境・文化という3つの柱を、日々の職場の中で育てること。 それが、WellBridgeが提案する「人的資本経営」の実践です。

（執筆：WellBridge　柴）