Vol.26社員の変化を数字で見える化してみよう

▶︎この記事でわかること：

• 健康経営で“変化を見える化”する理由

• 数字を使った社内での可視化の工夫

• 理学療法士がすすめるフィードバック文化

こんにちは、人的資本健康経営コンサルタントの柴です。

健康経営を進めるうえで、「本当に成果が出ているのか？」と感じたことはありませんか？ そんな時に力を発揮するのが、「見える化」です。

健康経営で“変化を見える化”する理由

人の変化は目に見えづらく、感覚に頼ると誤解が生まれます。 たとえば：

• 休憩の質を上げた→離席時間が短縮

• 朝ストレッチ導入→午前中の集中力が上がったと自己申告

• 睡眠推進の取り組み→遅刻が減った

こうした“見えない変化”をあえて数値やコメントで残すことで、成果としての信頼性が高まります。

数字を使った社内での可視化の工夫

• 簡易アンケート（1問形式）で週ごとの体調変化を収集

• 勤怠記録と合わせた“体調日誌”

• 部署ごとのチャレンジ達成率をグラフで表示

Googleフォームやスプレッドシートなどを使えば、誰でも気軽に始められます。 重要なのは、「結果」ではなく「変化のプロセス」をみんなで追いかけることです。

理学療法士がすすめるフィードバック文化

現場では、体の小さな変化を早期に拾うことで大きな不調を防げます。 これは健康経営でも同じで、

• 小さな体調変化の報告

• 気づきの共有

• ポジティブな変化の称賛

こうした“日々のフィードバック文化”が、社員の行動継続を後押しします。

“なんとなく良くなった”を、“はっきり実感”に変えることが、信頼される健康経営です。 数字は評価のためでなく、行動変化を支えるツールとして活用しましょう。

（執筆：WellBridge　柴）